A meritocracia é definida pelo Dicionário Oxford como “uma sociedade governada por pessoas selecionadas de acordo com o mérito”. O exemplo de frase dado é este:

‘A Grã-Bretanha é uma meritocracia e todos com habilidade e imaginação podem aspirar a atingir o nível mais alto’.

No final dos anos 1950, o político e sociólogo britânico Michael Young escreveu um livro satírico chamado The Rise of Meritocracy. A palavra se tornou sinônimo da mobilidade social sem precedentes dos anos 1960. Naquela época, a meritocracia abraçava a ideia de oportunidades iguais (principalmente na educação) e o declínio da aristocracia.

Em 2016, Theresa May, então primeira-ministra do Reino Unido, fez um discurso na British Academy no qual disse que uma nova onda de escolas de ensino fundamental daria a todas as crianças a oportunidade de receber uma boa educação e ajudaria a criar uma “Grã-Bretanha verdadeiramente meritocrática”.

Quando se trata de meritocracia no local de trabalho, há opiniões divergentes sobre se o sistema realmente promove mais oportunidades e justiça para todos.

Neste artigo vamos dar uma olhada em como é a meritocracia no local de trabalho, quais suas vantagens e desvantagens.

Meritocracia no local de trabalho: conceitos e equívocos

Nos negócios, meritocracia geralmente significa que o desempenho e o talento de cada pessoa são usados ​​para contratar, promover e recompensar, sem qualquer interferência do sexo, raça, classe ou nacionalidade.

Em uma meritocracia, as opiniões de todos no local de trabalho são valorizadas. Todos são incentivados a expressar uma opinião sem medo das consequências negativas. E embora as decisões não sejam tomadas por consenso, a ideia em um local de trabalho meritocrático é que as opiniões de todos sejam ouvidas.

Envolver todos no local de trabalho é hoje visto como uma das principais metas para promover uma cultura positiva.

Os locais de trabalho meritocráticos operam sistemas de recompensa por desempenho. Os funcionários são julgados apenas com base no esforço, habilidades e desempenho.

A meritocracia não é uma regra da maioria. Não há consenso sobre a tomada de decisão e, embora as opiniões de todos sejam valorizadas, nem todos têm direito a voto.

Portanto, embora a meritocracia seja frequentemente elogiada como a melhor forma de gestão de pessoas, as ideias de alguns indivíduos podem ser mais levadas em consideração pela administração do que por outras.

Em uma cultura empresarial de meritocracia, os funcionários ganham respeito por seu trabalho árduo e ideias e são promovidos a posições de maior responsabilidade como resultado direto. Esse tipo de ambiente tende a ser mais adequado para indivíduos capazes.

Quais são as vantagens de uma cultura meritocrática nos negócios?

Culturas meritocráticas encorajam o livre fluxo de ideias. É um ambiente propício à inovação. Em um local de trabalho onde há uma troca aberta de ideias, as paixões individuais podem ser identificadas. As melhores pessoas são promovidas com base em seu talento.

Estabelecer uma cultura meritocrática não exige muito. É simplesmente uma questão de introduzir processos, monitorar e avaliar os resultados. É tudo uma questão de análise de pessoas, que é uma grande tarefa do RH atualmente.

Quais são as desvantagens de uma cultura meritocrática nos negócios?

As organizações com uma cultura baseada no mérito pretendem aumentar as oportunidades e a justiça. Mas, de acordo com uma pesquisa, as práticas baseadas no mérito nem sempre promovem a igualdade no local de trabalho.

Veja mais sobre a pesquisa e The Paradox of Meritocracy in Organisations aqui.

Esta pesquisa realizada por Emilio J. Castilla, da MIT Sloan School of Management, descobriu que as organizações que adotam culturas meritocráticas eram mais propensas a se envolver em comportamentos não meritocráticos.

Os desafios das meritocracias giram em torno de se as pessoas estão ou não em igualdade de condições para agir e a possibilidade de atenção tendenciosa dada por gerentes a certos indivíduos na empresa.

Nigel Nicholson, professor de comportamento organizacional da London Business School e autor de “The I of Leadership: Strategies for Seeing, Being and Doing” acredita que a meritocracia não é possível porque as realizações individuais nem sempre são o resultado de seus próprios esforços.

Isso levanta a questão – como as meritocracias promovem equipes inteiras? Uma pessoa inevitavelmente lucrará mais do que outras.

A meritocracia é boa ou ruim para os negócios?

Embora a meritocracia pareça à primeira vista ser um ideal que promove a igualdade, na verdade ela está repleta de dificuldades. Clifton Mark escreve na Fast Company, que circunstâncias fortuitas figuram em todas as histórias de sucesso e, como resultado, a meritocracia não existe.

A meritocracia depende de gerentes e líderes agindo com verdadeira imparcialidade em todos os momentos.

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